O TEMPO
Quando pensamos em projetos, é importante que não esqueçamos de inserir no prazo limite(quando houver): finais de semana, feriados.
Esquecer de pensar no tempo limite, e nos dias não úteis em projetos irá lhe dar uma enorme dor de cabeça na execução do mesmo.
É importante estarmos atentos, nem sempre o óbvio é fácil.
Abraços!
quarta-feira, julho 29
quarta-feira, julho 8
MATURIDADE EM PROJETOS
Ontem fui visitar uma empresa, entrei numa sala com 5 funcionários para apresentar o Sistema Bitável Gol. A apresentação foi efetuada e no final me deu a impressão, que eles não sabiam o que tinham e o que queriam.
Cada um comentou sobre o que viu, e no final o coordenador, me disse que queria um sistema que abrangesse tudo, lhe disse que talvez encontrasse um sistema “pato” e que o nosso poderia importar e exportar dados além de estar na web, além de outros argumentos baseados na experiência do mercado e na minha convivência com empresários de software.
Realmente fiquei com a impressão que eles não sabiam o que queriam.
Voltei para a empresa pensando neste assunto. Ao chegar, encontro um recado sobre a minha mesa: Um cliente pedindo para eu entrar em contato. No dia seguinte o contactei, ele me disse que conheceu o nosso sistema e pediu para eu lhe apresentar melhor via telefone, a conversa fluiu tão naturalmente, eu pedi para ele entrar em nosso site e baixar uma apresentação em flash, fui lhe explicando detalhadamente, em seguida entramos na área de avaliação da Bitável e lhe mostrei outro módulo que lhe interessava.
Finalizamos a conversa, ele me pedindo uma proposta porque tinha gostado do que viu e com projetos em andamento em várias partes do Brasil e na África o nosso sistema o atenderia.
Fiquei pensando nas diferenças destes dois clientes que atendi em menos de 24 horas, e me veio a mente: MATURIDADE EM PROJETOS.
Aos poucos vou colocando mais sobre este assunto aqui. Cada empresa e profissionais possuem a sua maturidade em gerenciamento de projetos, isto como na nossa própria vida, tudo tem seu tempo.
Cordiais Saudações.
Cada um comentou sobre o que viu, e no final o coordenador, me disse que queria um sistema que abrangesse tudo, lhe disse que talvez encontrasse um sistema “pato” e que o nosso poderia importar e exportar dados além de estar na web, além de outros argumentos baseados na experiência do mercado e na minha convivência com empresários de software.
Realmente fiquei com a impressão que eles não sabiam o que queriam.
Voltei para a empresa pensando neste assunto. Ao chegar, encontro um recado sobre a minha mesa: Um cliente pedindo para eu entrar em contato. No dia seguinte o contactei, ele me disse que conheceu o nosso sistema e pediu para eu lhe apresentar melhor via telefone, a conversa fluiu tão naturalmente, eu pedi para ele entrar em nosso site e baixar uma apresentação em flash, fui lhe explicando detalhadamente, em seguida entramos na área de avaliação da Bitável e lhe mostrei outro módulo que lhe interessava.
Finalizamos a conversa, ele me pedindo uma proposta porque tinha gostado do que viu e com projetos em andamento em várias partes do Brasil e na África o nosso sistema o atenderia.
Fiquei pensando nas diferenças destes dois clientes que atendi em menos de 24 horas, e me veio a mente: MATURIDADE EM PROJETOS.
Aos poucos vou colocando mais sobre este assunto aqui. Cada empresa e profissionais possuem a sua maturidade em gerenciamento de projetos, isto como na nossa própria vida, tudo tem seu tempo.
Cordiais Saudações.
quarta-feira, julho 1
Escopo do Projeto
Há situações que para definir o escopo do projeto traz uma ansiedade enorme ao gerente de projetos e sua equipe.
Uma das melhores formas de fazê-lo é através da “tempestade de idéias” ou “toró de idéias” como diz um amigo de Goiás.
É importante o gerente de projetos reunir toda a equipe e pensarem cada etapa que envolve o projeto, o que pode ser resumido e o que deve ser bastante detalhado. É importante fazer isto sem pressa, porque depois para alterar o escopo pode interferir no prazo final do projeto, o que na maioria das vezes não é uma boa idéia.
Após esta análise do escopo, é importante elencar a ordem das etapas do projeto. Para isto o envolvimento da equipe na discussão é fundamental. É importante que o gerente lance mão de técnicas de reunião e trabalho em equipe. O resultado final será compensador.
:: Próxima turma de MS Project 20 à 24/06/2009::Inscrições: www.bitavel.com
Uma das melhores formas de fazê-lo é através da “tempestade de idéias” ou “toró de idéias” como diz um amigo de Goiás.
É importante o gerente de projetos reunir toda a equipe e pensarem cada etapa que envolve o projeto, o que pode ser resumido e o que deve ser bastante detalhado. É importante fazer isto sem pressa, porque depois para alterar o escopo pode interferir no prazo final do projeto, o que na maioria das vezes não é uma boa idéia.
Após esta análise do escopo, é importante elencar a ordem das etapas do projeto. Para isto o envolvimento da equipe na discussão é fundamental. É importante que o gerente lance mão de técnicas de reunião e trabalho em equipe. O resultado final será compensador.
:: Próxima turma de MS Project 20 à 24/06/2009::Inscrições: www.bitavel.com
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