Feliz Ano Novo!

Maturidade e Case de Controle e Monitoramento de Projetos

Quando pensamos em maturidade de projetos: veja tabela . Passamos a ter consciência sobre como podemos avançar gradativamente em Gerenciar Projetos.

É lamentável perceber pessoas com o grau de stress altíssimo, a  ponto de quase desistir de atingir os seus objetivos, pelo simples fato de faltar conhecimentos de Gerenciar Projetos alinhado aos negócios.

Neste final semana conversando com um amigo, este me relatou uma desagradável experiência de desgaste e prejuízo financeiro, pois comprou uma loja em um bom shopping da cidade, porém a construtura contratada para fazer a sua obra não entregou-a no dia da inauguração (cada lojista contrata a construtora por sua conta). 

Além desta construtora não ter entregue o acabamento pronto na data prevista, ainda havia "esquecido" de uma importante peça para segurança de escapamento de gás. Dentro deste contexto, o meu amigo não lamentava somente o prejuízo financeiro e o desgaste, mas principalmente o seu sonho. 

O sonho de ver a sua loja se expandindo, sendo inaugurada com as demais. Isto é irreparável! 

Fiquei pensando, se esta construtura soubesse controlar e monitorar os seus projetos de forma adequada, quanto desgaste poderia ser evitado. E todos ficariam satisfeitos no final.

A Bitável disponibiliza o http://www.omeuprojeto.com.br  e o Curso Online de Noções de Gerenciamento de Projetos para todos os nossos clientes para os auxiliar em sua maturidade em projetos.

Veja a nossa agenda de Dezembro: Saiba Mais

Abraços,

Ana

Porque Gerir Projetos? Aproveite a nossa promoção do mês - Curso Gerenciamento de Projetos Visão PMI - Início 23/11

Fico feliz de verificar o amadurecimento do mercado em relação ao assunto projetos, e percebo vários softwares que são lançados e felizmente utilizados. Contudo, me preocupa que  algumas pessoas confundem gerir projetos com delegar tarefas e lhe dar com a agendas (datas).

Sabemos que isto é somente um dos itens para fazer bons projetos. É importante observar as áreas de conhecimento em projetos, que envolve como manter o padrão de qualidade, gestão de custos, administrar riscos, gerir a comunicação entre outros. 

Pesquise o grau de maturidade em projetos e como fazer para aumentar as suas habilidades, os seus projetos e clientes agradecem.

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Promoção - Curso Gerenciamento de Projetos Visão PMI - Início 23/11

Aprenda os Conceitos de Gerenciamento de Projetos Visão PMI.

Início da turma noturna: 23/11

Investimento: De R$ 480,00 por R$ 400,00
Mais informações: 027 33156492 / comercial@bitavel.com /www.bitavel.com

Objetivo:

Possibilitar aos participantes condições de elaborar plano de projeto a ser apresentado a potenciais financiadores e gerenciá-los de modo a mobilizar recursos para sua realização, assim como apresentar ferramentas, técnicas e métodos que garantam o planejamento, organização e controle da execução do projeto em aderência a padrões internacionais de gerenciamento de projetos conforme o PMI (modelo Americano) e IPMA (modelo Europeu).

Público Alvo:

Profissionais de Direção, Gerencia, Coordenação, Supervisão, Administração, Finanças, Técnicos, Engenheiros, Arquitetos, profissionais e estudantes que atuam ou desejam atuar na área de planejamento.

Pré-requisitos:

Conhecimento em ferramentas do ambiente Windows ( ou similares)

Obs: Turma presencial de no máximo de 12 pessoas (presencial)

Programação:

Visão Geral Teórica e Prática de Gerenciamento de Projetos

Uma visão histórica do Gerenciamento de projetos

O que é Gerenciamento de Projetos?

Ciclo de Vida do Projeto

Organizações para Certificação em Gerenciamento de Projetos – PMI e IPMA

As áreas de Conhecimento do Gerenciamento de projetos:

- Escopo

- Tempo

- Custos

- Qualidade

- Recursos Humanos

- Comunicação

- Riscos

- Aquisições

- Integração

Ferramentas Computacionais para Planejamento e Gerenciamento de Projetos: MS Project, Primavera P6, Open Project e MeuBitGolProjetos

Estudo de Caso

Projeto Integrador: Construção de um plano de Projeto Exemplos de Questões da Certificação PMP do PMI

Maturidade em Gerenciamento de Projetos nas Organizações

Implantação de Escritório de Projetos

Uso de Simulações de Cenários em Gerenciamento de Projetos

Período: 23 e 30/11/2013, das 08:30:00h às 17:30h.

Carga Horária: 16 horas - 16 PDU´s

Investimento: R$ 480,00 por R$ 400,00

Aprenda o Software Primavera P6. Início da turma noturna: 18/11

Investimento: R$ 900,00. Forma de Pagamento: 6 x sem juros*

Mais informações: 027 33156492 / comercial@bitavel.com / www.bitavel.com

CURSO PRIMAVERA P6

O objetivo deste curso é prover conhecimento prático sobre Gestão de Projetos com a ferramenta PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT – versão 6.0 explorando os seus recursos e seguindo as melhores práticas de gestão. O conteúdo do Treinamento é aplicável as mais diversas áreas de negócios onde os aspectos de cronograma, recursos e custos exigem um planejamento e gerenciamento mais aprimorado.

Programação

- Introduzindo o Project Management Professional- Criar projetos- Criar WBS, OBS e Documentos de referência- Códigos do Programa- Projetos e Atividades- Criar Calendários, Definir Recursos e Custos- Adicionar Atividades, Atribuir Recursos e Gastos- Criar Relacionamentos- Programação – Scheduling- Restrições, Organização das Atividades- Análise do Uso de Recursos e Custos- Criar o Plano Base, Desvios Limites, ,Atualização do Projeto- Relatórios- Acompanhamento de Projetos- Segurança, Análise de Riscos, Recursos Avançados- Publicação na Web- Instalação do Banco de Dados- Análise de Carteira de Projetos.

Período: 11, 12, 13, 18, 19 e 20/11/2013, das 18:00h às 22:00h. 
Carga Horária: 24 horas - 24 PDU´s
 
* Promoção válida somente para o mês de novembro/2013.

Calendário de Novembro

- Ms Project Básico - 09 e 16/11  Saiba Mais

- Primavera P6 - 11, 12, 13, 18, 19 e 20/11  Saiba Mais

- Ms Project Avançado - 18, 19 e 20/11 Saiba Mais 

- Gerenciamento de Projetos Visão PMI - 23 e 30/11 Saiba Mais

Inscrições: comercial@bitavel.com / Tel.: 27 3315 6492

Curso Gerenciamento de Projetos Visão PMI e IPMA

Curso Gerenciamento de Projetos Visão PMI e IPMA

Objetivo:

Possibilitar aos participantes condições de elaborar plano de projeto a ser apresentado a potenciais financiadores e gerenciá-los de modo a mobilizar recursos para sua realização, assim como apresentar ferramentas, técnicas e métodos que garantam o planejamento, organização e controle da execução do projeto em aderência a padrões internacionais de gerenciamento de projetos conforme o PMI (modelo Americano) e IPMA (modelo Europeu).

Público Alvo:
Profissionais de Direção, Gerencia, Coordenação, Supervisão, Administração, Finanças, Técnicos, Engenheiros, Arquitetos, profissionais e estudantes que atuam ou desejam atuar na área de planejamento.

Pré-requisitos:
Conhecimento em ferramentas do ambiente Windows ( ou similares)
Obs: Turma presencial de no máximo de 12 pessoas (presencial)

Programação:
Visão Geral Teórica e Prática de Gerenciamento de Projetos
Uma visão histórica do Gerenciamento de projetos
O que é Gerenciamento de Projetos?
Ciclo de Vida do Projeto
Organizações para Certificação em Gerenciamento de Projetos – PMI e IPMA
As áreas de Conhecimento do Gerenciamento de projetos:
- Escopo
- Tempo
- Custos
- Qualidade
- Recursos Humanos
- Comunicação
- Riscos
- Aquisições
- Integração

Ferramentas Computacionais para Planejamento e Gerenciamento de Projetos: MS Project, Primavera P6, Open Project e MeuBitGolProjetos

Estudo de Caso
Projeto Integrador: Construção de um plano de Projeto Exemplos de Questões da Certificação PMP do PMI, Maturidade em Gerenciamento de Projetos nas Organizações
Implantação de Escritório de Projetos, Uso de Simulações de Cenários em Gerenciamento de Projetos.

Período: 28 à 31/10/2013, das 18:00:00h às 22:00h.
Carga Horária: 16 horas - 16 PDU´s
Investimento: R$ 480,00.

Inscrições: Clique Aqui

Informativo BItável - Agenda

Informativo Bitável Tecnologia

PROMOÇÃO DE SETEMBRO - TREINAMENTOS BITÁVEL

Treinamentos Bitável Tecnologia

- MS Project Básico - 02 à 05/09 (Noturno)  Saiba Mais  

- MS Project Básico - 14 e 21/09 (Sábados)  Saiba Mais

- Primavera P6 - 09 à 19/09 (Noturno)  Saiba Mais

- MS Project Avançado - 23 à 26/09 (Noturno) Saiba Mais

Promoções:

Para você que é Ex-aluno e queira fazer outro curso, você  terá desconto de 10% no curso escolhido, podendo dividir em Ent/30 dias.

A cada amigo que indicar e fechar o curso conosco, você terá 10% (acumulativos) de desconto em nossos cursos presenciais e/ou à distância.

A cada 10 amigos indicados e fechados você ganha um curso gratuito.

* O desconto para indicação de amigos é acumulativo. As vagas são limitadas por turma. Você terá descontos especiais ao indicar amigo(s) que tenha potencial interesse em nossas ferramentas e/ou em um de nossos cursos presenciais ou à distância, sejam particulares (mínimo três alunos) ou em turmas abertas.

Telefone: (27) 3315-6492, comercial@bitavel.com

De segunda a sexta, das 8h às 17:30h.           
                                                                   
Siga-nos no Twitter: @mundobitavel

Facebook: www.facebook.com/bitavel

Promoção - A Bitável Tecnologia leva você para o maior evento de Engenharia para estudantes do Espírito Santo.

Promoção -  A Bitável Tecnologia leva você para o maior evento de Engenharia para estudantes do Espírito Santo.

É muito simples para conseguir uma credencial gratuita para a toda 10ª Semana da Engenharia (www.semanadaeng.com.br) que inicia hoje 05/08 no Centro de Convenções de Vitória. Faça o seguinte:

Escreva abaixo por quê você quer ir para a Semana da Engenharia + Curta nossa fanpage (www.facebook.com/bitavel)+ Compartilhe esta mensagem.

As 5 melhores* frases ganharão ingressos para participar da Semana da Engenharia. Corra!  As palestras, cursos, debates, network e muito mais estão imperdíveis. Começa hoje (05-08-2013).


www.facebook.com/bitavel

Informativo Bitável - Junho/2013

Veja a versão original e nosso site : Clique Aqui

Curso de Gerenciamento de Projetos Visão PMI e IPMA - 29/06 e 06/07 - Promoção Especial

Curso de Gerenciamento de Projetos Visão PMI e IPMA - 29/06 e 06/07

PROMOÇÃO ESPECIAL

INVESTIMENTO DE R$ 480,00 POR R$ 380,00*. FORMA DE PAGAMENTO: ENTRADA + 1 PARCELA NO CARTÃO DE CRÉDITO.

Objetivo:

Possibilitar aos participantes condições de elaborar plano de projeto a ser apresentado a potenciais financiadores e gerenciá-los de modo a mobilizar recursos para sua realização, assim como apresentar ferramentas, técnicas e métodos que garantam o planejamento, organização e controle da execução do projeto em aderência a padrões internacionais de gerenciamento de projetos conforme o PMI (modelo Americano) e IPMA (modelo Europeu).

Público Alvo:

Profissionais de Direção, Gerencia, Coordenação, Supervisão, Administração, Finanças, Técnicos, Engenheiros, Arquitetos, profissionais e estudantes que atuam ou desejam atuar na área de planejamento.

Pré-requisitos:

Conhecimento em ferramentas do ambiente Windows ( ou similares)

Obs: Turma presencial de no máximo de 10 pessoas (presencial)

Programação:

Visão Geral Teórica e Prática de Gerenciamento de Projetos

Uma visão histórica do Gerenciamento de projetos

O que é Gerenciamento de Projetos?

Ciclo de Vida do Projeto

Organizações para Certificação em Gerenciamento de Projetos – PMI e IPMA

As áreas de Conhecimento do Gerenciamento de projetos:

- Escopo

- Tempo

- Custos

- Qualidade

- Recursos Humanos

- Comunicação

- Riscos

- Aquisições

- Integração

Ferramentas Computacionais para Planejamento e Gerenciamento de Projetos: MS Project, Primavera P6, Open Project e MeuBitGolProjetos

Estudo de Caso

Projeto Integrador: Construção de um plano de Projeto Exemplos de Questões da Certificação PMP do PMI

Maturidade em Gerenciamento de Projetos nas Organizações

Implantação de Escritório de Projetos

Uso de Simulações de Cenários em Gerenciamento de Projetos

Período: 29/06 e 06/07/2013, das 08:30:00h às 17:30h.

Carga Horária: 16 horas - 16 PDU´s

Investimento: R$ 480,00 POR R$ 380,00. Forma de Pagamento: Entrada + 1 parcela.

(Inclui material didático, certificado e coffee-breaks e acesso ao ambiente virtual de aprendizado Bitável) Informações: 27 - 3315 6492 /comercial@bitavel.com

* Somente para turma de 29/06 e 06/07, promoção válida para 5 vagas.

Veja o Depoimento de quem já fez:

É um curso voltado para aplicação prática da metodologia PMI, bem ministrado com diversos recursos de informações. Fiquei satisfeito mesmo tendo amplo conhecimento na área.

Matheus Gino
Engenheiro Civil

- MS PROJECT AVANÇADO - 20, 21 e 23/05

Identificar problemas específicos para ser resolvido ao longo do projeto; Calendário; Análise de redes de planejamento com foco em EDT;
Estrutura de Divisão de Trabalho; Redes de planejamento com foco em caminhos críticos e em nivelamento de recursos; Cálculo de horas extras;

Veja a Programação Completa: Saiba Mais

- PRIMAVERA P6 - 18, 25/05 e 08/06

O objetivo deste curso é prover conhecimento prático sobre Gestão de Projetos com a ferramenta PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT – 
versão 6.0 explorando os seus recursos e seguindo as melhores práticas de gestão. O conteúdo do Treinamento é aplicável as mais
diversas áreas de negócios onde os aspectos de cronograma, recursos e custos exigem um planejamento e gerenciamento mais aprimorado.

Veja a Programação Completa:  Saiba +

Telefone: (27) 3315-6492, comercial@bitavel.com

Facebook: www.facebook.com/bitavel

Treinamento Ms Project Básico - 13 à 16/05

Treinamento Ms Project Básico

Ao final do curso os participantes serão capazes de planejar e controlar um projeto no MS PROJECT 2007,além das diferentes etapas que compõe um projeto como:tempo,pessoas (recursos) e custos.Identificarão as tarefas e críticas (caminhos críticos) no projeto, superalocação de mão-de-obra,relatórios e filtrar todas as informações que se quer imprimir.Metodologia Vivencial -Exercícios Práticos.

Público Alvo
Profissionais de Administração, Técnicos, Engenheiros, Arquitetos e profissionais que atuam ou desejam atuar na área de planejamento.
Obs: Turma no máximo de 10 pessoas.

Conteúdo Programático
1 - Noções de projeto,
2- Noções de: Curva S, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Gráfico de Gantt;
3 - Configurações do MS Project;
4-Tarefas, adicionar e Organizar, TarefasDuração, Marco, Dependência
5- Tarefa Resumo, EDT, Recorrentes, Tarefas Críticas;
6 - Recursos, Superalocação, Pool de Recursos, Alocar Recursos as Tarefas;
7 - Planejar e Prever Custos
8- Linhas de Base Atualização do Progresso ;
9 - Subprojetos, Multiprojetos
10 - Cabeçalho e Rodapé, Formatação de Gráficos;
11 - Exportação e Vínculo com Excel;
12 - Filtros, Colunas, Marcadores;
13 - Porcentagem de Progresso;
14 - Restrições Flexíveis e Inflexíveis;
15 - Definindo Tarefas Críticas, Filtros e Grupos ;
16 - Fundamentos de Cultura de Projetos;
17 - Fundamentos de Escritório de Projetos;

Instrutora
Ana Paula Tongo, 14 anos de experiência em treinamento e consultoria em Gerenciamento de Projetos, Motivação. Diretora Executiva e Sócia da Bitável Tecnologia. Instrutora do Senac, Sesi e Sebrae. Pós Graduada em Gestão, Pós Graduada em Engenharia da Produção pelo IFES.

Período: 13 à 16/05/2013, das 18:00:00h às 22:00h.
Carga Horária: 16 horas - 16 PDU´s
Investimento: R$ 480,00. Consulte nossa política de descontos e pacotes.

(Inclui material didático, certificado e coffee-breaks e acesso a ambiente virtual de aprendizado Bitável)

Informações: 27 - 3315 6492 /comercial@bitavel.com

Primavera P6 - Visual

O Software Primavera P6 oferece algumas facilidades para projetos mais complexos que facilitam a vida. :-) Vejam a facilidade de visualizar o gráfico de Gantt e a Curva S que aparece ao mesmo tempo, sem complicações.

Treinamento Primavera P6 18,25/05 e 01/06 - em Vitória/ES

Estamos com mais um treinamento que pode fazer toda a diferença em sua carreira.

Treinamento Primavera P6:

O objetivo deste curso é prover conhecimento prático sobre Gestão de Projetos com a ferramenta PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT – versão 6.0 explorando os seus recursos e seguindo as melhores práticas de gestão. O conteúdo do Treinamento é aplicável as mais diversas áreas de negócios onde os aspectos de cronograma, recursos e custos exigem um planejamento e gerenciamento mais aprimorado.

Programação

Introduzindo o Project Management Professional

Criar projetos

Criar WBS, OBS e Documentos de referência

Códigos do Programa

Projetos e Atividades

Criar Calendários, Definir Recursos e Custos

Adicionar Atividades, Atribuir Recursos e Gastos

Criar Relacionamentos

Programação – Scheduling

Restrições, Organização das Atividades

Análise do Uso de Recursos e Custos

Criar o Plano Base, Desvios Limites, ,Atualização do Projeto

Relatórios

Acompanhamento de Projetos

Segurança, Análise de Riscos, Recursos Avançados

Publicação na Web

Instalação do Banco de Dados

Análise de Carteira de Projetos.

Período: 18, 25/05 e 01/06/2013, das 08:30h às 17:30h.

Carga Horária: 24 horas - 24 PDU´s

Investimento: De R$ 900,00 ou entrada + 2x .:: Consulte nossa política de descontos e pacotes ::.

(Inclui material didático, certificado, segurança e coffee-breaks e acesso ao ambiente virtual de aprendizado Bitável) Informações: 27 - 3315 6492 /comercial@bitavel.com

Visão Sistêmica para Planejar e Gerenciar Projetos

Para termos excelência em Planejamento e Gerenciamento de Projetos são fundamentais cinco pontos:

1) Metodologia e Processos;
2) Cultura Organizacional;
3) Tecnologia e Ferramentas;
4) Treinamento e Desenvolvimento;
5) Apoio Gerencial.

Quando falta um ou mais destes itens é como se tivéssemos "mancos" na gestão de projetos, é fundamental termos a consciência deste todo para termos fluidez no andamento dos nossos projetos.

A medida que providenciamos a equalização destes itens na organização, podemos avançar de forma mais equilibrada para a maturidade em gerenciamento dos projetos tanto da organização quanto dos profissionais, além de possibilitar o aumento da gestão de conhecimento organizacional.

Para viabilizar isto é simples. Basta darmos o primeiro passo e continuarmos avançando.

Abraços,

Ana Paula Tongo

Curso Primavera P6 - Inicia no dia 25/03

PRIMAVERA P6
O objetivo deste curso é prover conhecimento prático sobre Gestão de Projetos com a ferramenta PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT – versão 6.0 explorando os seus recursos e seguindo as melhores práticas de gestão. O conteúdo do Treinamento é aplicável as mais diversas áreas de negócios onde os aspectos de cronograma, recursos e custos exigem um planejamento e gerenciamento mais aprimorado.

Programação
Introduzindo o Project Management Professional
Criar projetos
Criar WBS, OBS e Documentos de referência
Códigos do Programa
Projetos e Atividades
Criar Calendários, Definir Recursos e Custos
Adicionar Atividades, Atribuir Recursos e Gastos
Criar Relacionamentos
Programação – Scheduling
Restrições, Organização das Atividades
Análise do Uso de Recursos e Custos
Criar o Plano Base, Desvios Limites, ,Atualização do Projeto
Relatórios
Acompanhamento de Projetos
Segurança, Análise de Riscos, Recursos Avançados
Publicação na Web
Instalação do Banco de Dados
Análise de Carteira de Projetos.
Período: 09, 16 e 23/03/2013, das 08:30h às 17:30h. Carga Horária: 24 horas - 24 PDU´s
Investimento: De R$ 900,00 ou entrada + 2x .:: Consulte nossa política de descontos e pacotes ::.

Telefone: (27) 3315-6492, comercial@bitavel.com

De segunda a sexta, das 8h às 17h.            

Treinamentos de Verão - Fevereiro

Olá Pessoal,

Estamos com treinamento de verão neste mês de fevereiro. Que tal emendar o pós carnaval com uma turbinada nos conhecimentos?!

CURSOS DE VERÃO

FEVEREIRO.:

.: Gerenciamento de Projetos - 18 à 21/02  Saiba Mais


.: Curso Ms Project Básico (Noturno) - 18 à 21/02  Saiba Mais

.: Curso Ms Project Básico (Vespertino) - 25 à 28/02  Saiba Mais

.: Curso Primavera P6 - 25, 26, 27/02 e 04, 05 e 06/03  Saiba Mais


Abraço da ,
Ana.

Depoimentos dos Cursos Primavera P6 e Ms Project

Alguns depoimentos do Curso Primavera P6 no Espaço Bitável Tecnologia:

- O curso é excelente! O programa é muito interessante e ministrado com muita dedicação e carinho.

- Um bom curso voltado para à Gestão de Projetos com uma metodologia que se destaca. O instrutor é experiente focado em compartilhar experiências com a turma e, escutar experiências repassadas por alunos de diferentes áreas de atuação no mercado.

- O mais importante foi a maneira que foi passado o curso. Foi uma fala mais do dia-a-dia e isso na minha visão ajuda muito mais a absorver o conteúdo.

- Excelente!

- Achei o curso muito bom, a ferramenta foi apresentada de ótima maneira, bem como os exemplos. Após o curso acredito que posso utilizar o sofware para me ajudar nos projetos que organizo, além de valer para o meu crescimento profissional.


Alguns depoimentos do Curso Ms Project Básico:
- Um ótimo curso no qual pude aprender e fixar todo o aprendizado dentro da sala de aula, foi um treinamento no qual acredito que seja bastante valoroso para minha vida profissional e pessoal. Obrigada!

- Um curso que acrescentou no meu curriculum. Muito bom!

- O curso me troxe satisfação em todos os quesitos, pois a instrutora explicou sobre o sistema de forma clara e precisa. Além do material fornecido ser bem produzido. Estou muito satisfeita, pretendo fazer o avançado.

- O curso abrange não apenas a utlização do software, mas também como melhor utilizá-lo no mercado de trabalho, levando em consideração o relacionamento com os stakeholders.

Diário Primavera P6 - 5º e 6º dia

Nos últimos dois dias de cursos, revisamos algumas informações sobre o projeto, importamos arquivos referentes a outros projetos e geramos a curva S.


Gerar a Curva S é muito simples, e foi possível fazer várias leituras com visão macro baseada nesta ferramenta. O exercícios são fundamentais para solidificar o conhecimento do Treinamento, sem elas o que somos nós? :-)

A turma foi uma sessão a parte, trocamos informações, fizemos amizades. O instrutor facilita muito este processo. Agora que venha o Primavera P6 Avançado.

Diário Primavera 6 – 3 º e 4º dia

Nestes dois dias foram momentos as percepções precisaram ficar em alerta máximo, pois chegou o momento de configurar o calendário. Sabemos que o calendário é um item muitoooo importante para o projeto.

Missão cumprida e vencemos mais uma etapa do aprendizado. A criação das predecessoras e a alocação de recursos também foi outro passo importante. Fiquei procurando a palavra para descrever a sensação de estar do outro lado da mesa e palavra foi: trabalhoso. Rever este software não é difícil e sim trabalhoso, porém à medida que vamos observando o resultado gerado e o que de informação qualificada pode ser gerada para tomarmos decisões mais assertivas, bate uma sensação de tranquilidade muito boa.

Para o final do 4º dia inserimos a proposta da linha de base para depois confirmarmos se era esta linha de base é a que realmente queremos. Demos ok e lá estava ela,  amarela e numa espessura boa para facilitar a visualização ao meio da correria do dia-a-dia.

Outra coisa boa que gostei foi a exportação das informações, pode ser exportado vários projetos de um portifólio por vez e pode-se exportar para Ms Project, UML, e outras opções. Muito bom!

Final da noite estava exausta, mas feliz! Ainda bem que o último final de semana foi somente para repor as energias. Sem contar que o clima da turma acrescenta muito o  nosso desempenho.

Aqui na Bitável Tecnologia nos empenhamos para criar um ambiente propício para compartilhar, aprendermos. Sabemos que software com treinamento faz uma grande diferença. 

Com a consciência de que juntos podemos aprender muito mais.

Abraço da,

Ana.

Diário do Primavera P6 - 2º Dia

Durante o segundo dia do curso Primavera P6 continuamos a estruturar o plano do projeto. Incluímos o programa (portifólio) que iremos trabalhar para à partir daí criamos um ambiente de trabalho para inserirmos todos os projetos que farão parte deste programa.

Foi necessário inserir:

- O programa;
- Registrarmos o “nome do projeto”;

- Inserir as tarefas resumos;
- Após estes procedimentos inserimos as atividades do escopo.

É um processo que requer atenção redobrada, pois faz parte da “amarração” do projeto. 

Neste momento já é possível perceber sobre a confiabilidade dos dados que estão por vir.

No meio deste caminho aparecem termos como OBS, EPS e WBS. O entendimento dos conceitos destas siglas são fundamentais para o seu trabalho ter base e resultados concretos.

A inserção de vínculos ou predecessoras também chama atenção, porque como você está inserindo as informações num banco de dados do Software Primavera P6 é preciso que você o atualize  sempre através do ícone Schedule (Figura 1).

Figura 1 - Schedule no Software Primavera P6

Por hoje é só pessoal, que bom que consegui traduzir 4 horas de treinamento em tão poucas linhas :-)

Abraço da,

Ana.

Diário do Primavera P6 – 1º dia

Ontem iniciei o treinamento do Software Primavera P6, novamente com o olhar dos alunos. Foi inevitável a comparação com o software Ms Project.
Confundi um pouco pela tendência involuntário de usar  o mesmo método que utilizo no Ms Project. No Primavera P6 foi preciso  fazer algumas adequações básicas antes de começar a inserir o escopo do projeto. Estas configurações me darão uma base para estruturar o projeto com maior solidez.  No caso do Software Primavera P6 todas  as informações ficam armazenadas num banco de dados, de modo que possibilitará criar um portfólio de projetos, se assim eu desejar.
Antes de entramos na ferramenta alinhamos alguns conceitos de projetos para sabermos a melhor maneira de tratar e de usufruir o potencial do Primavera 6.
E amanhã tem mais!

Abraço.

Diário do Ms Project Avançado - 3º dia (Final)

A sensação que tenho nestes três dias de treinamento com o Ms Project Avançado, foi o de mergulhar na ferramenta e em suas inúmeras possibilidades.

Ao interagir e estar no outro lado da mesa, percebo que as organizações e os meus colegas de sala utilizam bem menos do que deveriam. Informações como Valor Agregado bem manuseado pode fornecer informações de alta qualidade que poderá impactar de forma significativa no seu negócio. Principalmente os seus prazos e custos.

Ao final tivemos até alinhamento de parcerias, resultado do sentimento que “estamos todos no mesmo barco”.

Veja 2questões que resolvemos em sala de aula:

Questão 12

A terceira medição é no dia 21/01/2013. A equipe conseguiu  terminar a pintura (fim da pintura), com o mesmo custo, dando uma acelerada na obra. Qual a nova data de término previsto? Gere a curva S prevista e realizada.

Questão 13

Na quarta medição dia 23/01/2013 nada foi realizado por motivo de fortes chuvas na região. Reprograme o projeto. Como ficou a Curva S?

Foi tratado temas reais e como podemos lhe dar com ele no dia – a –dia, com a pressão de cliente, prazos e orçamentos.

Experenciar estar com os nossos clientes foi ótimo. Bons momentos, ótimo aprendizado.

Abraços da,

Ana.

Diário do Ms Project Avançado - 2º dia

Neste 2º dia do curso, precisamos nos concentrar um pouco mais. Percebi que cada detalhe pode fazer a diferença. Porque é necessário técnica, conectar a informação com a realidade do projeto para termos os resultados que queremos. Isto ficou mais nítido quando precisamos de um pouco mais de tempo para relaxarmos e falar sobre amenidades na hora do lanche. 

Começamos por horas extras, onde configuramos quais os tipos de hora extras teremos e o calendário por recurso. Pois há situações em projetos que o valor da hora é diferente como também a alocação das pessoas também pode ser diferenciada.

Figura 1 – Hora Extra

É natural encontrarmos formas de comunicar automaticamente a situação prévia das tarefas, e sinalizar isto através de “faróis” é uma delas (Figura 2). Para isto é necessário configurar e inserir uma fórmula que nos mostre o significado do farol. Pode ser que ele sinalize as tarefas críticas, ou que a tarefa está 1 dia atrasada, ou até mesmo se ela está adiantada. Você que diz o que quer e o programa te mostre. É importante sempre ficar de olho na métrica definida pela equipe, assim todos falarão a mesma língua, evitando a temida “Torre de Babel” que pode gerar stress desnecessário no grupo. 

Figura 2 - Farol em Status de Atualização

Ao atualizarmos gradualmente o projeto, obtivemos mais uma alternativa para interpretar e analisar as informações, a Curva S (Figura 4). Para isto ser possível é importante gerar de forma adequada o Uso de Atribuições com VA (Figura 3). 

Figura 3 - Uso de Atribuições com VA

Figura 4 - Curva S de Custos

Mais uma etapa cumprida e fechando mais um ciclo de aprendizado do dia. E a brincadeira do dia  na turma foi: “Cuidado com a boca de jacaré”, em outra hora explico o significado:-)

Confesso que se colocar no lugar do cliente e fazer uma espécie de auditoria não é nada fácil :-) Mas vamos que vamos!

Abraços da,

Ana.