Há situações que para definir o escopo do projeto traz uma ansiedade enorme ao gerente de projetos e sua equipe.
Uma das melhores formas de fazê-lo é através da “tempestade de idéias” ou “toró de idéias” como diz um amigo de Goiás.
É importante o gerente de projetos reunir toda a equipe e pensarem cada etapa que envolve o projeto, o que pode ser resumido e o que deve ser bastante detalhado. É importante fazer isto sem pressa, porque depois para alterar o escopo pode interferir no prazo final do projeto, o que na maioria das vezes não é uma boa idéia.
Após esta análise do escopo, é importante elencar a ordem das etapas do projeto. Para isto o envolvimento da equipe na discussão é fundamental. É importante que o gerente lance mão de técnicas de reunião e trabalho em equipe. O resultado final será compensador.
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