sexta-feira, fevereiro 27

O que é SER um Jovem Empreendedor? Como fazer disso um projeto? É fácil?

Estou refletindo sobre o assunto, e volto aqui para falar mais sobre isto...

Beijos.

sexta-feira, fevereiro 20

Já repararam como a desorganização, a informação truncada nos deixa estressados, com a produtividade comprometida?

quarta-feira, fevereiro 18

CURSO MS PROJECT

.::CURSO MS PROJECT::.

INSCRIÇÕES - CLIQUE AQUI

Ao final do curso os participantes serão capazes de planejar e controlar um projeto no MS PROJECT 2003,além das diferentes etapas que compõe um projeto como:tempo,pessoas (recursos) e custos.Identificarão as tarefas e críticas (caminhos críticos) no projeto, superalocação de mão-de-obra,relatórios e filtrar todas as informções que se quer imprimir.Metodologia Vivencial.

Público Alvo
Profissionais de Administração, Finanças, Técnicos, Engenheiros, Arquitetos e profissionais que atuam ou desejam atuar na área de planejamento. TURMA NO MÁXIMO DE 12 PESSOAS.

Conteúdo Programático
1 - Noções de projeto,
2- Curva S, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Gráfico de Gantt;
3 - Configurações do MS Project;
4-Tarefas, adicionar e Organizar, TarefasDuração, Marco, Dependência
5- Tarefa Resumo, EDT, Recorrentes, Tarefas Críticas;
6 - Recursos, Superalocação, Pool de Recursos, Alocar Recursos as Tarefas;
7 - Planejar e Prever Custos
8- Linhas de Base Atualização do Progresso ;
9 - Subprojetos, Multiprojetos
10 - Cabeçalho e Rodapé, Formatação de Gráficos;
11 - Exportação e Vínculo com Excel;
12 - Filtros, Colunas, Marcadores;
13 - Porcentagem de Progresso;
14 - Restrições Flexíveis e Inflexíveis;
15 - Definindo Margens de Atraso em Tarefas Críticas, Filtros e Grupos ;
16 - Fundamentos de Cultura de Projetos;
17 - Fundamentos de Escritório de Projetos;
18 - Fundamentos de Multiprojetos;
19 - Algumas Ferramentas para Turbinar o seu MSProject.

Instrutora
Ana Paula Tongo, 12 anos de experiência em treinamento e consultoria em Gerenciamento de Projetos, Motivação. Diretora Executiva e Sócia da Bitável Tecnologia. Instrutora do Senac, Sesi e Sebrae. Pós Graduada em Gestão. Membro do conselho Temático de Inovação Tecnológica da Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo.

PERÍODO:16 a 20 de Março de 2009, das 18:00h às 22:00h
CARGA HORÁRIA : 20 horas
LOCAL: Tecvitória. Rua Marins Alvarino, 150. Itararé Vitória ES -CEP: 29047-660 (na rua do CIAS Hospital da Unimed)

VALOR: R$ 350,00

(Inclui material didático, certificado e coffee breaks)

INSCRIÇÕES - CLIQUE AQUI

Desconto de 10% para filiados ao PMI-ES

Tel: (27) 3315-6492 ou falecom@bitavel.com - Bitável Tecnologia

Apoio: Crea / Educ e Tecvitória

ENCONTROS E ACEITAÇÃO

Como a oportunidade de momentos de descontração e uma boa conversa faz a diferença entre um grupo que trabalham juntos.

Certo dia, estava eu aplicando uma vivência numa empresa, o grupo era do turno da madrugada a grande maioria formada por homens (99%). Iniciamos o processo, alguns tiveram resistência, outros sono, aos poucos todos foram entendo a dinâmica da vivência e viram que dali poderia ter um resultado benéfico.

A vivência por si só foi muito boa, todos deram feed back uns para outros, até que chegou um momento que um dos colegas disse: Eu sou gay! Vocês se incomodam com isto? Ele estava se referindo ao seu jeito de ser.

Todos ficarão meio atordoados com aquela pergunta, até que um breve silêncio foi interrompido, e um dos líderes disse: Seja você mesmo!

Aquele momento foi lindo! Estava acontecendo uma aceitação transparente do colega pelo grupo.

Todos sentiram-se aliviados ao final, se tornaram um grupo mais unido e forte para o que der e vier.

terça-feira, fevereiro 17

Mudança em Gerenciamento de Projetos

Neste final de semana conversando com um amigo, ele me colocava as suas aflições na tentativa de se implantar em sua empresa, o trabalho por Gerenciamento de Projetos.

Me relatou sobre a implantação de um software, porém esqueceu de algo mais desafiador do que o software: A MUDANÇA DE CULTURA DAS PESSOAS.

Os funcionários tiveram resistência com a mudança da metodologia de trabalho, imaginem anotar o que se fazia. Quantas dúvidas deve ter passado por suas cabeças, do tipo: SERÁ QUE ESTÃO ME VIGIANDO?

Bobagem de pensamento, o objetivo é melhorar a produtividade da empresa, e tomar medidas mais assertivas em prol de todos.

Ao pensarmos em Gerenciamento de Projetos, a primeira coisa que precisamos colocar em nossa lista de prioridades é sensibilizar o grupo de trabalho e fazê-los sentir parte do processo.

É mais simples do que se parece, é possível!

quarta-feira, fevereiro 11

Ao falar em Gerenciamento de Projetos, penso num conceito sobre Projetos: É tudo que tem início meio de fim, com data para terminar.

Elencar prazos para o que queremos é uma das formas mais realistas para atingirmos os nossos objetivos, seja ele em qualquer área da nossa vida: um funcionário desmotivado, um cliente indeciso, uma atividade importante, etc.

As atividades a serem feitas compõe um escopo dentro de um projeto, e termos controle do tempo e quem está responsável é fundamental para a concretização das nossas ações.

Claro que, é mais prático sairmos fazendo o que tem que ser feito e não se preocupar em planejar, anotar os prazos, responsáveis e as atividades, mas certamente no andamento do projeto sentiremos na pele os resultados da falta de um controle mais detalhado. Ao gerenciar projetos, estamos sendo cautelosos e minimizando as surpresas que possam aparecer.

Certamente aumentaremos a nossa qualidade de vida quando nos esforçarmos para inserir os conceitos de Gerenciamento de Projetos em nossas vidas.

terça-feira, fevereiro 3

O Poder do Feed Back (retorno)

Quando falamos em feed back (retorno) tem alguns que sentem um frio na espinha só de pensar. Em projeto o feed back é tudo, e quando me refiro em projeto se enquadra também no nosso projeto de vida. Dizer ao outro o que pode ser melhorado é o que constrói vidas melhores, idéias que dão certo, soluções simples porém sofisticadas. Na maioria das vezes conseguimos chegar a simples conclusões com a colaboração do outro, mas para isto é importante que as pessoas se expressem, falem o que pensam. Claro que se deve dar um feed back com o intuito de agregar, colaborar, mesmo que no primeiro momento o outro (quem recebeu o feed back) se sinta chateado, mas algum tempo depois verá que a "sugestão" que recebeu foi para ajudar. Há pessoas que passam a imagem de concordar com idéias, posturas, e de repente pulam fora do barco, minutos antes dizem estar envolvidos até a alma ... Quem elas pensam que estão enganando ou até mesmo ludibriando? As pessoas possuem discernimento e sensibilidade para perceberem quando alguém fez de conta por um bom tempo. Lembro-me neste momento do livro "O Monge e o Executivo", em determinada página fala-se sobre o AMOR, o autor defini o AMOR baseado nos Coríntios 13, e nos desafia a interpretá-lo e encontramos palavras como paciência, bondade ... Buscar o significado em cada uma destas palavras que defini o AMOR faz toda a diferença. Fazendo uma singela analogia o AMOR me lembra a ÉTICA. AMAR o outro e a nós mesmos, quando aplicamos isto em nossa vida profissional, pessoal e principalmente em todos os projetos que o compõe, sem sombra de dúvidas que o percentual destes projetos será significativamente bem sucedido.